服務(wù)產(chǎn)品
RPO 服務(wù)外包
招聘流程外包（Recruitment Process Outsourcing，簡稱RPO）
針對企業(yè)方招聘需求，提供點到點、整體或部分定制的流程化招聘外包解決方案，負責招聘策略制定與提升、招聘體系及流程優(yōu)化、人才庫升級、招聘渠道拓展、雇主品牌強化等全流程、全渠道管理，助力企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈，達成業(yè)務(wù)目標。
一站式招聘流程外包服務(wù)：確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到、回訪。
定制化招聘流程外包服務(wù)：針對企業(yè)不同需求及預(yù)算，提供度身定制的解決方案及定價。包括搜尋方式、人才渠道、篩選方式及專場招聘會等。
專項招聘流程外包服務(wù)：針對計劃成立新項目團隊或分店、分公司的企業(yè)，依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗為客戶提供有效的團隊建設(shè)服務(wù)。
應(yīng)屆生校園招聘服務(wù)：針對企業(yè)內(nèi)部HR資源有限，無法應(yīng)對繁雜的應(yīng)屆生招聘事宜，提供一站式應(yīng)屆生校園招聘解決方案，有效提高企業(yè)招聘效率。
傳統(tǒng)招聘模式難以快速應(yīng)對業(yè)務(wù)激增與轉(zhuǎn)型帶來的大量人才需求
越來越多企業(yè)面臨布局新賽道、進軍新區(qū)域、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)規(guī)模調(diào)整、招聘管理模式轉(zhuǎn)變等情況。同時，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般快速發(fā)展，往往需要短期內(nèi)大量業(yè)務(wù)擴張或市場下沉，導(dǎo)致大量多類型崗位短期內(nèi)招聘量激增，局部招聘困難。
招聘資源、渠道、系統(tǒng)應(yīng)用及招聘能力建設(shè)不足
渠道上，部分企業(yè)招聘方式傳統(tǒng)，主要依賴內(nèi)部推薦或網(wǎng)絡(luò)單一渠道。資源上，候選人質(zhì)量參差不齊，尤其涉及專業(yè)技術(shù)類等高精深崗位，優(yōu)質(zhì)人才資源較稀缺。系統(tǒng)上，缺乏信息化、智能化招聘流程管理，以及數(shù)據(jù)化招聘成果分析與創(chuàng)新工具應(yīng)用。能力上，招聘人手配置以及招聘能力建設(shè)投入高，但見效慢。
缺乏人才市場洞察與專業(yè)的招聘策略、招聘體系建設(shè)
面對企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整，如何根據(jù)市場趨勢、行業(yè)動態(tài)，來管理波動的招聘需求，注重專業(yè)招聘策略的制定，使人才運轉(zhuǎn)促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)急切需求。
雇主品牌傳播意識弱
部分企業(yè)缺乏品牌積累、薪資水平優(yōu)勢不明顯，或在招聘各個環(huán)節(jié)中的雇主品牌傳播意識不足，導(dǎo)致在競爭白熱化的人才市場吸引到符合要求的優(yōu)質(zhì)人選挑戰(zhàn)增高。
01. 目標管理體系
洞察客戶需求，對標最佳實踐，設(shè)定合理目標；
02. 過程控制體系
拓展內(nèi)外部渠道，完善優(yōu)化招聘流程，實時監(jiān)控招聘進程；
03. 數(shù)據(jù)管理體系
推進招聘系統(tǒng)應(yīng)用，招聘項目成果分析；
04. 優(yōu)化評估體系
項目實施優(yōu)化建議，客戶、候選人VOC評估，招聘官、面試官培訓。
